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运营管理∣校区如何做好成本把控,山姆大叔为你支招

个销云客户经理-小张

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对于教育机构校长来说,如果不清楚教育行业的一些基本成本结构,你就不知如何把控成本,如何赢利。这就意味着你无法带领机构走向系统化,更无法提高利润率。所以,机构的成本管理必须得到应有的重视。

首先问校长们一个简单的问题:你们知道什么是月成本吗?这么一说,有的校长可能要笑了,成本不就是房租水电,人员开支,再加上运营成本吗?的确,好像看起来没毛病,但其实,校长们恰恰忽略了最重要的一块,一起来和山姆大叔看看怎么合理计算成本吧!

怎样计算校区月成本?

其实月成本的正确算法是这样的:

月成本 = 月房租水电   月人员开支   月运营成本   摊销。

许多校长在计算机构月成本时,经常忽略了校区的日常摊销成本。

很多人可能不懂摊销是什么?又要怎么计算呢?

网络上是这样解释的:

对除固定资产之外,其他可以长期使用的经营性资产按照其使用年限每年分摊购置成本的会计处理办法。

简单说来,摊销就是机构基础设施(装修、门头、前台等)和设备(桌椅板凳、空调等)自然损耗产生的费用,而这个费用要分摊到每个月。

摊销的算法:摊销 = 项目费用 / 使用年限。

举个例子,校长们就更好理解了:

比如,校区装修花掉36万,一般情况,装修3年,也就是36个月之后就会过时,需要重新装修,所以基础设施的摊销为36万÷36个月=1万/月。

再比如,校区购买硬件设置(桌椅板凳、电视、空调等)花费共计12万,桌椅板凳和空调的摊销使用年限一般为2年,也就是24个月,那么,设备的摊销为12万÷24个月=5000元/月。

其实,成本的控制比营收的扩大相比较为容易。那么,到底每部分成本被控制在什么程度最为合适呢?

一、房租成本

这一块,根据机构规模不同,选择不同的校址。如果科目收费较高像山姆大叔少儿英语、K13课外辅导、山姆大叔幼儿园,有专业的市场地推团队,机构设在写字楼里也是可以的;如果是中小机构像山姆科技联盟、青花园艺术,尽量选择人流量较大的底商或者小区作为校址;如果是山姆大叔儿童成长馆,尽可能在学校附近,方便家长接送。

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